印刷行业在去年一年里写下来艰难的一页,总体来讲,去年一年印刷业几乎停滞不前,即便是兰达公司提出“纳米”印刷概念,想要实现这一概念还需几年甚至几十年的时间。印刷企业特别是中小型印刷企业在这个艰难期的夹缝中,发展起来越发的困难。可是为何还是有部分企业能在去年一年的时间里实现利益翻倍呢?难道他们有什么秘诀和法宝不成?在笔者一次的偶然下,得知了答案。
曾记得,笔者采访过一位企业老板,该公司在去年一年里实现利益翻倍,公司规模也随之增大,且业务量也有所递增。据该公司老板透露:“这主要和他们理性分析市场与理性投资有关。”据了解,去年一年的时间里,光他们对市场的分析报告就上达百份,而每一月公司会从企业高层到底层听取意见,积极接纳客户们提供的意见,切从不同方向,不同思维,不同角度去分析每一款产品的利益、在市场的占有率以及在未来一段时间的使用客户群体,然后再确定改款产品的生产数量以及所匹配的零件等。
看清印刷******,分析印刷“微利益”
印刷行业,是一个习惯了“幕后发展”的行业,***起码,在笔者进入这个行业之前,对它的了解几乎可以说是“零”。生活中,它给笔者甚至很多人的“假象影响”可以说是“小”到没有。不仅如此,就连笔者曾经身边的朋友听到笔者进入印刷行业都觉得诧异,他们这样说“那是一个偏门,你去干什么?”
以上不过是笔者生活中的一个小插曲,但是却突出一个对于印刷行业发展至关重要的问题:到底多少人对印刷行业了解?印刷企业又是如何在这“窄小”的社会空间里发展下去?我们不妨从“微利益”去试试!
所谓“微利益”就是在一个行业发展过程中那些看起来不起眼的利益。正所谓“积少成多”,“微利益”也可成为大利益,甚至可能成为公司的主要经济收入来源之一,笔者认为,对“微利益”看重就是理性的分析印刷市场。
印刷企业如何理性分析市场?
首先,看市场,需求在哪?同行企业利益折损点在哪?看市场,不止是表面上的观看,而是通过一系列的数据和专家意见分析的结果。观摩部分业内企业,我们可以发现,他们往往习惯于“别人做什么,我就做什么!”,其实这是错误的,***起码你在抢占市场这一块就弱了其他企业半拍。那我们该如何做呢?笔者曾听过一位企业家的精彩演讲,他说:“我们的产品之所以能远销国外,并得到客户认可,正是因为我们做到了‘人有我优,我有人无’的产品理念,我们的每一款产品都是************的!”
其次、注意搜集印刷市场资料,特别是那些市场数据资料以及同行企业资料。这样就能避免企业过度自我肯定,从而迷失自我。多元市场分析是时下很流行的一种企业思路,这种思路通过市场、股市、行业等多个市场走势的互动关系来更好把握特定市场的走势。这样投资思路相比始终局限于某个特定市场,******的好处就在于避免盲目自以为是,或者盲目的成为“跟屁虫”。
再次,目光远一点,锐一点。观摩市场******的弊端就是只看眼前,而忽略了以后。一个成功的企业,一定是对未来市场有所了解和分析的。所以,在外面选择市场的时候,不妨把目光放远点,锐一点。
***后,学会放弃。如果你实在不擅长企业投资或者对某一产品的前途不清楚,那么我们暂时的放弃对该产品的研究和投资。就那纳米印刷来说,这不过是一个印刷概念,虽然够新颖,够创新,但是对于中小型印刷企业来说,这是不符合实际发展的,不说其他,光人力与技术还有投资就是一笔不小的开支,甚至会因为如此而导致企业“落魄”。
结语
印刷行业发展,离不开印刷企业,而印刷企业的发展也同样影响着印刷行业,我们的每一个选择都要做到“理性”,不管是在市场上,还是在产品的研发上。只有我们理性分析市场,才能避免一些不必要的损失。
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